201705.16
0

Com implantar un Sistema de Retribució Variable en la meva farmàcia?

Com a norma general, el salari que un ocupador paga als qui treballen amb ell és una quantitat fixa i regular, moltes vegades establerta per uns convenis col·lectius de l’activitat a la qual pertany l’empresa. O per un contracte signat de forma individual per ambdues parts, treballador i responsable del negoci. La quantia es manté igual en el temps, llevat que hi hagi una revisió del conveni o es torni a signar un nou acord.
Per a algunes empreses, un salari fix afecta la productivitat, ja que els treballadors es relaxen perquè facin més o menys, han de cobrar igual. Per això, alguns es plantegen un sistema de retribució variable que motivi al personal. És una de les qüestions més consultades després d’en quin règim de la seguretat social he de donar-me d’alta.

Com pactar un sistema variable

El sistema de retribucions es pot acordar de forma única amb un sol empleat, amb diversos d’ells o amb tots els treballadors que treballin a la farmàcia. S’ha comprovat que aquest sistema millora els beneficis del negoci, perquè és un incentiu per als treballadors.
El primer que cal fer és redactar un document en el qual s’aclareixen tots els punts que comporta la retribució extra, com quins objectius s’han d’assolir. Un cop aclarit tot, es posa en marxa el sistema d’analítica.

Els objectius

És important aclarir que els objectius han de ser coherents d’acord amb l’negoci. A més, cal marcar un mètode d’avaluació d’objectius que permeti veure si s’estan aconseguint, i no només quedar segons el parer de l’empresa si s’ha arribat o no.
En funció de com vagi el negoci, es poden anar ajustant els objectius i veure si els que hi ha són raonables. Es recomana fer una reunió aproximadament cada 6 mesos, abans de cobrar l’incentiu per beneficis i a mitjans d’any si es considera necessari.
En qualsevol cas, ha de prevaler la transparència pel que fa a quins requisits s’han de complir i com s’està arribant o no a ells.

Com es paga la retribució variable?

Hi ha diverses formes de pagar aquest plus d’abast d’objectius. Es pot acordar fer-ho per mesos, trimestres o anys. En el cas de retribucions individuals, es pot incrementar la nòmina amb un plus de productivitat. Per a empreses completes, a més d’aquesta fórmula ha la participació en els beneficis, que sol ser habitual quan es fa un tancament de comptes de l’empresa.

Càrregues addicionals

Implantar un sistema variable de retribució per objectius comporta diversos compromisos. El primer, evidentment, és el pagament de les primes quan els objectius s’han superat. Però hi ha més. La seguretat social també experimenta un increment, igual que les retencions que es practiquen als treballadors en la nòmina.
Si vols saber més sobre aquest sistema d’incentius, a la pàgina de SAGE pots veure les fases en què es compon per portar-ho tot a terme i que beneficiï totes les parts.